如果相识连锁的管控模式，一般我们分为三种管控模式：操作管控模式战略管控模式财政管控模式企业差别的阶段接纳的连锁管控模式是纷歧样的。例如模式形成期（0-20家）：以操作管控为主，从战略到实施的一切都举行严管切脉。

区域复制期（20-50家）：以战略管控为主，只管偏向，战略板块。规模扩张期（50-200家）：以财政管控为主，只管钱。等等如图所示那么思考一下：我们现在生长到哪个阶段了，是否需要调整管控模式？加盟商管控难的问题很有可能跟我们现在的模式相关。

一、财政管控模式今天团长给大家分享连锁企业的财政管控模式。连锁企业财政治理应围绕实现连锁企业的谋划目的展开。连锁企业的谋划目的是生存、赢利和生长，财政治理应围绕此目的完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配事情。

一般分为四种：子公司、分公司、加盟连锁、自由连锁。1、子公司谋划方式关键词：总部投资，统一商品采购，根据内部价结算，利润按投资比举行分成，子公司独立核算。子公司谋划方式是指总部通过投资关系，对子公司的资产和人员举行治理、控制，子公司凭据谋划需要取得法人营业执照，开展相对独立的谋划运动，总部通过对子公司下达各项谋划指标并对此举行绩效考核来举行治理。

总部集中对商品举行采购，凭据子公司需要举行统一配送，根据内部价钱举行商品结算，总部集中对子公司的谋划结果举行汇总核算，体例合并会计报表，按投资比例全部或部门享有子公司的净利润。子公司独立举行会计核算，在谋划所在地纳税、体例个体会计报表。2、分公司谋划方式关键词：总部投资，统一商品采购，根据内部价结算，利润按投资比举行分成，分公司不能独立核算。

分公司谋划方式是指总部通过投资关系，对分公司的资产举行控制和人员的治理，总部对分公司举行内部会计核算，并对确定的谋划指标举行考核，以确定各分公司应当获得的劳动酬劳，总部集中对商品举行采购，并凭据分公司谋划需要举行统一配送，总部统一对分公司的谋划历程和谋划结果举行会计核算，统一纳税、体例个体会计报表，全部享有净利润。分公司凭据总公司的摆设开展谋划运动，不独立举行会计核算，取得的销售收入全部上缴总部，劳动酬劳由总部凭据谋划指标考核情况直接发放。也就是说子公司和分公司区别在于：是否独立核算3、加盟店谋划方式关键词：总部和各加盟店各为独立法人，各自实行独立的会计核算加盟店谋划方式是指总部以商誉做投资，以收取加盟费的形式吸收加盟店，以到达扩大谋划规模的一种谋划方式。

总部集中对商品举行采购，凭据加盟店谋划需要举行统一配送，根据较为优惠的价钱举行结算，总部和各加盟店各为独立法人，各自实行独立的会计核算，总部在业务上对各加盟店举行治理、指导。4、自由连锁谋划方式关键词：在谋划完全独立的情况下，结成连锁体系自由连锁谋划方式是指由若干个完全独立的零售餐饮企业为增加其知名度，增强资源优势和品牌优势，在谋划完全独立的情况下，结成连锁体系，统一使用餐饮企业品牌、统一举行渠道的一种谋划方式。二、连锁企业会计核算的方式由于连锁企业的谋划方式差别，其核算方式也不相同。

依照连锁企业谋划规模和谋划规模的差别，分独立核算和非独立核算两种方式。1、独立核算方式指总部实行独立的，部门统一的会计核算，下层店实行相对独立的会计核算。

在这种核算方式下，总部和下层店都应设立独立的会计机构。总部通过投资运动与下层店形成各自的经济关系，总部的投资额计入“恒久股权投资”科目，下层店收到投资增加“实收资本”科目。

总部对谋划所需商品实行集中统一采购，按需要为下属下层店统一配送商品。按内部商品价钱举行结算，并按配送额开具增值税专用发票(一般纳税人)或普通发票。下层店凭发票增加库存，按独立会计举行核算，月未盘算并结转当期谋划结果，体例财政治理会计陈诉，将当期实现的利润上缴总部。

总部收到下层店上报的利润和财政会计陈诉后，体例合并会计报表。2、非独立核算方式非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，下层店不但独举行会计核算，谋划中发生的各项谋划用度，均向总部报账核销。

在这种会计核算方式下，总部会计机构应对各下层店的谋划历程实行内部会计核算，以考核其谋划结果，确定其劳动酬劳，凭据谋划需要为各下层店建设定额备用金制度，下层店实行报账制，不设会计机构只设一核算员，可以设置部门辅助会计账薄，卖力上缴谋划收入，核算本部门的谋划用度，发放人员人为，保管本部门使用的备用金等。总部拥有本企业的全部经济资源或控制权，总部对谋划所需商品实行集中统一采购，按下属下层店谋划需要统一配送，库存商品的实物转移时，只对其明细科目举行调整。

下层店开展谋划运动取得收入，全部上缴总部。总部体例个体会计报表。

在实际操作中，各连锁企业往往凭据自身情况，综合接纳以上两种核算方式。【主要内容】：①连锁企业如何联合互联网、金融工具举行商业模式创新，提升供应链、工业链升级；②单店盈利的提升，尺度化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘货，招商筹谋，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合资，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系计划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，尺度体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。《新连锁厘革》之万利连锁1.门店“连”而不“锁”，企业缺乏焦点竞争力？2.运营没有系统，没有尺度化，没有盈利模式，更不懂招商加盟，缺人，缺钱，缺3.铺面，不拓展等死，一扩张就死？4.互联网企业携资本跨界整合，消费者更看重体验，实体店越来越难？5.连锁模式如何创新，实体连锁如何联合“互联网”由单一盈利转化连锁盈利？新连锁，新零售，全球化，心相同，心共享，心服务，更多连锁专业分享请关注，运营人Wechat：caoruiling123。

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