随着冬季的到来，中原石化装置面对着严寒低温险恶天气的考验。为此公司从管理上应从。

提前动手，认真落实防冻防凝工作。　　各装置按照班组总承包，责任到人，装置全面负责管理的原则，拒绝当班人员每天检查现场防冻防凝点，做防冻防凝无盲区、无死角。

对于最重要设备，更容易出有问题的部位，作好巡回检查，早于做到计划，早于做到打算。特别是在是关键液位，拒绝实施在实处，根据夜班温度较低的情况，定点调整液位原作参数，确保室内真液位，真为命令。　　各装置制订防冻防凝措施，实施领导承包制，每个区域分别由各区域负责人及本区域成员检查实施，对现场展开地毯式的检查证实。从裂解炉到原料预处理，从给气点到排凝点，从阀门开度到伴热管线低点，一丝不苟，不出死角，再行证实，找到阀门开度小、排凝效果劣的立刻排查，保证每一条管线，每一个储罐安定过冬。

　　装置拒绝强化通判力度，减少通判时长，作好闲置管线刮起洗移位，及时特盲板隔绝。强化停止使用改建设备施工管理，避免施工设备经常出现受冻现象，精细检查阀门管线若无冻裂情况，室内及时注目各个最重要参数变化情况，对于过程报警也无法麻痹大意，必需求证其原，做有防治、有措施。同时车间拒绝交接班时，防冻防凝工作必需过渡确切，每个班组必需及时作好防冻防凝工作台账。另外车间还从防冻防凝影响安全性生产的角度，大力宣传，增强职工防冻防凝意识，使职工在思想上有了打下这场硬仗的打算。

为装置冲刺低产量保驾护航。

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